Lieferantenprüfung:
Bei der Auswahl und Prüfung von Lieferanten wird eine umfassende Bewertung der geschäftlichen Relevanz potenzieller Lieferanten vorgenommen. Gleichzeitig werden mögliche Risiken im Zusammenhang mit dem jeweiligen Land, der Branche und den Hauptprodukten sorgfältig bewertet.
Bei der Auswahl und Prüfung von Lieferanten wird eine umfassende Bewertung der geschäftlichen Relevanz potenzieller Lieferanten vorgenommen. Gleichzeitig werden mögliche Risiken im Zusammenhang mit dem jeweiligen Land, der Branche und den Hauptprodukten sorgfältig bewertet.

Lieferantenklassifizierung:
Lieferanten werden entsprechend der Bedeutung ihrer Materialien für die Qualität des Endprodukts kategorisiert. Die Klassifizierungsstufen werden anhand der jeweiligen Materialart festgelegt.

ESG-Audit von Lieferanten:
Zur Bewertung der Lieferantenleistung wird ein „Lieferantenbewertungsbogen“ eingesetzt. Je nach Lieferantentyp werden monatliche, vierteljährliche oder jährliche Bewertungen durchgeführt, die verschiedene Dimensionen wie ESG, Qualität und technische Fähigkeiten abdecken.
Gemäß dem jährlichen Auditplan für qualifizierte Lieferanten und dem monatlichen Lieferantenauditplan werden regelmäßig ESG-Prüfungen vor Ort bei Lieferanten durchgeführt. Die Bewertung erfolgt anhand des „Lieferantenbewertungsbogens“. Lieferanten mit hervorragender ESG-Leistung erhalten eine höhere Lieferantenbewertung, werden bei der Beschaffung bevorzugt berücksichtigt und erhalten Anerkennung oder Anreize

Lieferantenausschluss:
Wenn ein Lieferant während der Zusammenarbeit gegen ESG-„Null-Toleranz“-Vorgaben verstößt oder ein schwerwiegender unerwarteter ESG-Vorfall eintritt, der wesentliche negative Auswirkungen auf die Geschäftskontinuität oder den Markenruf von Tongwei hat, werden auf Grundlage der Untersuchungsergebnisse und der Schwere des Vorfalls entsprechende Maßnahmen ergriffen, wie beispielsweise eine Herabstufung des Lieferantenstatus oder die Aufnahme in die Liste ausgeschlossener Lieferanten.

Kontinuierliche ESG-Kompetenzentwicklung für Lieferanten:
Auf Grundlage des aktuellen Stands des ESG-Managements der Lieferanten und ihrer tatsächlichen Kompetenzlücken setzt das Managementteam für nachhaltige Lieferketten gezielte Verbesserungsmaßnahmen um. Dazu gehören die Organisation spezieller ESG-Schulungen, Vor-Ort-Beratungen und der Austausch bewährter Verfahren mit Lieferanten. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Stärkung der Fähigkeiten in den Bereichen Umweltschutz, Arbeitssicherheit, Arbeitnehmerrechte und Compliance-Management.

Nachverfolgung und Feedback zu Korrekturmaßnahmen:
Bei den im Rahmen von Audits festgestellten Nichtkonformitäten werden Lieferanten zur Durchführung von Korrekturmaßnahmen aufgefordert und die Fortschritte der Umsetzung kontinuierlich nachverfolgt.